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社長が会社の「数字」「お金の流れ」を知らないと会社は潰れてしまいます。
会社の「お金の流れ」を把握して「数字」を知る仕組みを作り、
「数字」を経営に活かす会社に変えます。 |
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経理が不正をするのは、社長の責任です。
不正をさせないために、経理の仕事を減らしお金の管理をさせない。
誰でも経理業務ができる仕組みづくりをお勧めします。 |
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会社と個人の利益を連動させることで、
会社のお金の流れに関心が持てるようになります。粗利益と営業利益が
評価（賞与）の対象。P/LとB/Sが1日で作れるようになります。 |
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財務体質を改善し、嘘のない「見える化」が銀行の信用につながります。
あなたの会社が銀行から見て「貸したい会社」に変わります。 |
